Asiantuntija: "Quiet firing" -ilmiö rehottaa työpaikoilla – tästä tiedät, että olet saamassa "hiljaiset potkut"

– Paljon puhutaan hiljaisesta irtisanoutumisesta, mutta ei niinkään hiljaisista potkuista. Se tarkoittaa sitä, kun en anna työntekijälle palkankorotusta viiteen vuoteen, vaikka hän tekisi kaiken, mitä häneltä pyydetään, hitiksi nousseessa elokuisessa Twitter-tekstissä todetaan.

Kun "quiet quitting" -ilmiössä työntekijä hylkää ajatuksen siitä, että töissä pitäisi aina ylittää itsensä, "quiet firing" -ilmiössä asian laita on päinvastoin. Työnantaja vähentää hiljalleen alaiselle annettavien tehtävien ja vastuun määrää, kunnes työntekijä lopulta turhautuu niin pahanpäiväisesti, että ottaa lopputilin.

Lue myös: Puuduttaako töissä? Boreout on vaiettu ongelma: "Tabu, jota ei oikein ymmärretä"

Tästä tiedät, että olet saamassa "hiljaiset potkut"

Rekrytointiasiantunija Bonnie Dilberin mukaan ilmiö on yleinen ja siitä pitäisi keskustella enemmän. Dilber listasi LinkedIn-palvelussa merkkejä, jotka paljastavat hiljaiset potkut. Ne liittyvät naisen mukaan yleensä huonoon johtamiseen.

– Et saa palautetta tai kehuja, saat 3 prosentin palkankorotuksia tai vähemmän samalla, kun muut saavat paljon enemmän, sinun kehityskeskustelujasi perutaan tai siirrellään jatkuvasti, Dilber listasi.

Hiljaiset potkut saavalle alaiselle ei Dilberin mukaan ylensää myöskään kerrota relevantteja työhön liittyviä asioita.

Lue myös: Onko työpäiväsi täynnä tällaisia asioita? Katastrofi aivojen terveydelle: "Elimistössä on jatkuvasti käynnissä stressireaktio"

"Traumaattista ja nöyryyttävää"

Dilberin kirjoitus on saanut monet keskustelemaan aiheesta avoimesti ja kertomaan omia kokemuksiaan ilmiöön liittyen.

– Näin kävi minullekin. Minut syrjäytettiin, eristettiin, jätettiin huomiotta ja jäin ulkopuolelle tärkeistä palavereista, joissa minun olisi pitänyt esimiestehtävien puitteissa olla. Oli traumaattista ja nöyryyttävää kysellä koko ajan, että mitä on meneillään, kommentoi eräs LinkedIn-käyttäjä.

Keskusteluissa nostettiin esiin, että sekä "quiet quitting" että "quiet firing" -ilmiöissä on loppujen lopuksi kyse siitä, että kommunikaatio esimiesten ja alaisten välillä ei toimi, eikä keskustelu ole tarpeeksi avointa.

Dilberin mukaan yritysten kannattaisikin kiinnittää huomiota johtamiskäytäntöihinsä ja tunnistaa yksiköt, joissa työntekijöitä "irtisanotaan hiljalleen" huonon esimiestyön vuoksi. Tällaiset esihenkilöt eivät Dilberin mukaan vaivaudu tukemaan, valmentamaan tai kouluttamaan alaisiaan.

Lue myös: Johtamisen asiantuntija kertoo, miten uupumiset työpaikalla voi välttää – yksi avainsana: "Sitä paremmin menee"

Lue myös: Tarvitset taukoja, vaikka tekisit istumatyötä – aivotutkija Minna kertoo, mihin tauoton puurtaminen johtaa: "Meillä on ehkä vähän harhakäsityksiä siitä, mikä on tehokasta"

Katso myös: Liika kunnianhimo onkin pahasta, uskoo Juha – älä yritä aina tehdä parastasi:

3:45Professori Juha T. Hakala uskoo, että liika kunnianhimo ei välttämättä tuotakaan menestyjiä – päinvastoin.

Lue uusimmat lifestyle-artikkelit!

Lähde: New York Post